Przy dłuższej chorobie w Holandii pracownik i pracodawca nie czekają biernie przez 2 lata. Wet verbetering poortwachter wymaga aktywnej reintegracji. Kluczową rolę pełni bedrijfsarts: niezależny lekarz oceniający możliwości pracy i ograniczenia funkcjonalne, ale nie przekazujący pracodawcy diagnozy.
Spis treści
- Bedrijfsarts, arbodienst i casemanager
- Najważniejsze etapy 2 lat
- Spoor 1 i spoor 2
- Obowiązki pracownika i pracodawcy
- Passend werk
- Second opinion i deskundigenoordeel
- Loonopschorting, loonstop i loonsanctie
- Przejście do WIA
- Źródła
- FAQ
Bedrijfsarts, arbodienst i casemanager
Bedrijfsarts ocenia możliwości wykonywania pracy i doradza w reintegracji. Arbodienst to szersza służba BHP i medycyny pracy, z której może korzystać pracodawca. Casemanager pilnuje ustaleń i terminów procesu. Pracodawca nie powinien otrzymywać diagnozy ani szczegółów leczenia; dostaje informacje potrzebne do organizacji pracy, np. jakie ograniczenia trzeba uwzględnić.
Najważniejsze etapy reintegracji
| Moment | Co się dzieje |
|---|---|
| Początek choroby | zgłoszenie i kontakt z arbodienst |
| Około 6. tygodnia | bedrijfsarts przygotowuje probleemanalyse |
| Najpóźniej około 8. tygodnia | pracownik i pracodawca tworzą plan van aanpak |
| Co najmniej co 6 tygodni | ocena postępów i aktualizacja planu |
| 42. tydzień | pracodawca zgłasza długą chorobę do UWV |
| Około 1 roku | eerstejaarsevaluatie i ponowna ocena kierunku |
| Końcówka 2. roku | re-integratieverslag i przygotowanie do oceny WIA |
Daty są elementami ustawowego procesu, ale konkretne działania zależą od stanu zdrowia i możliwości pracy. Zwykłe zasady pierwszego dnia choroby i wypłaty znajdziesz w poradniku chorobowe w pracy.
Spoor 1 i spoor 2
Spoor 1 oznacza powrót do pracy u obecnego pracodawcy: do własnego stanowiska, pracy dostosowanej lub innego odpowiedniego stanowiska w organizacji. Spoor 2 to poszukiwanie odpowiedniej pracy poza firmą, gdy powrót wewnętrzny nie jest realny lub nie daje wystarczającej perspektywy.
Nie ma jednego dnia, w którym spoor 2 uruchamia się automatycznie we wszystkich sprawach. Decyzja powinna wynikać z oceny możliwości i postępów reintegracji.
Obowiązki pracownika i pracodawcy w pierwszym i drugim roku
W pierwszym roku nacisk zwykle leży na utrzymaniu kontaktu, wdrażaniu plan van aanpak i realnym powrocie u własnego pracodawcy. W drugim roku nadal trzeba wykonywać uzgodnione działania, a jeśli powrót wewnętrzny nie daje realnej perspektywy, większego znaczenia może nabrać spoor 2. Pracownik powinien współpracować przy rozsądnych działaniach i passend werk, a pracodawca ma organizować proces, zlecać ocenę medyczno-funkcjonalną właściwemu profesjonaliście i aktywnie szukać możliwości reintegracji. Żadna ze stron nie może ograniczyć się do biernego czekania na 104. tydzień.
Passend werk – odpowiednia praca
Pracownik powinien współpracować przy rozsądnej propozycji passend werk, czyli pracy dopasowanej do jego możliwości. Może to oznaczać inne zadania, mniej godzin, zmienione tempo, inną organizację stanowiska lub pracę w innym miejscu. To nie oznacza, że pracodawca może dowolnie narzucić każdą pracę bez uwzględnienia zaleceń bedrijfsarts.
Second opinion i deskundigenoordeel UWV
Jeżeli pracownik nie zgadza się z poradą własnego bedrijfsarts, może poprosić o second opinion u innego bedrijfsarts. Jeżeli spór dotyczy np. tego, czy praca jest odpowiednia albo czy strony wystarczająco współpracują przy reintegracji, pracownik lub pracodawca może wystąpić do UWV o deskundigenoordeel. To dwa różne instrumenty.
Deskundigenoordeel jest opinią, a nie zwykłą decyzją administracyjną z pełną ścieżką odwoławczą. UWV może później brać ją pod uwagę przy ocenie re-integratieverslag.
Loonopschorting, loonstop i loonsanctie
Loonopschorting to czasowe wstrzymanie wypłaty, np. gdy pracodawca nie może uzyskać informacji potrzebnych do ustalenia prawa do loon zgodnie z przepisami. Po spełnieniu obowiązków wynagrodzenie może zostać wyrównane. Loonstop oznacza poważniejszą sytuację, w której pracownik może utracić prawo do wynagrodzenia za okres niewspółpracy, jeśli spełnione są ustawowe warunki. Takie decyzje wymagają ostrożnej oceny prawnej.
Jeżeli to pracodawca zrobi za mało przy reintegracji, UWV może nałożyć loonsanctie: przedłużyć obowiązek wypłaty wynagrodzenia po 104 tygodniach maksymalnie o kolejny rok.
Przejście do WIA
Pod koniec drugiego roku powstaje re-integratieverslag, który UWV wykorzystuje przy ocenie. Jeżeli po około 104 tygodniach nadal istnieje odpowiednio duża utrata zdolności zarobkowej, może pojawić się WIA. Warunki świadczenia, progi WGA/IVA i wysokość wypłat należą do osobnego poradnika WIA w Holandii.
Leczenie i decyzje medyczne pozostają w obszarze opieki zdrowotnej w Holandii. Ten artykuł dotyczy procesu pracowniczego.
Więcej informacji o zatrudnieniu znajdziesz w naszym głównym przewodniku Praca w Holandii.
Oficjalne źródła
- UWV – plan van aanpak
- UWV – deskundigenoordeel
- Arboportaal – bedrijfsarts
- Rijksoverheid – obowiązki przy chorobie
FAQ
Czy bedrijfsarts może powiedzieć szefowi, na co choruję?
Co do zasady nie. Pracodawca otrzymuje informacje potrzebne do organizacji reintegracji i oceny możliwości pracy, a diagnoza i szczegóły medyczne są objęte tajemnicą.
Kiedy powstaje plan van aanpak?
Po probleemanalyse przygotowanej zwykle około 6. tygodnia pracownik i pracodawca sporządzają plan najpóźniej około 2 tygodnie później, czyli zwykle do 8. tygodnia.
Czym różni się second opinion od deskundigenoordeel?
Second opinion dotyczy porady bedrijfsarts i wykonuje ją inny bedrijfsarts. Deskundigenoordeel to opinia UWV dotycząca m.in. zdolności do pracy, odpowiedniości pracy lub działań reintegracyjnych stron.
